HSC Business Organization 2nd Paper Model Test 2025 PDF: শিক্ষার্থীরা নিজেদের দুর্বলতাগুলো খুঁজে বের করার জন্য মডেল টেস্ট পরিক্ষা দেওয়া খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আজকে তোমাদের জন্য নিয়ে আসলাম বোর্ড পরিক্ষার অনুরূপ মডেল টেস্ট নিয়ে, যেখানে সৃজনশীল অংশ ৭০ নাম্বার ও বহুনির্বাচনী প্রশ্ন ৩০ নাম্বার। HSC Business Organization 2nd Paper Model Test পরিক্ষায় অংশগ্রহণ কর।
HSC Business Organization 2nd Paper Model Test 2025
সৃজনশীল অংশ
১। মহিউদ্দিন একটি রপ্তানিমুখী ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি পূর্বসিদ্ধান্ত মোতাবেক সব ধরনের কাজ যথাসময়ে সম্পাদন করার চেষ্টা করেন। প্রতিষ্ঠানের সকল বিভাগের কর্মীদের সাথে নিয়মিত যোগাযোগ স্থাপন করতে ব্যর্থ হওয়ায় প্রায়ই তিনি নির্ধারিত লক্ষ্যার্জনে পৌছাতে পারেন না। এ অবস্থা মোকাবিলায় তিনি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় দক্ষতা বৃদ্ধির চেষ্টা করছেন।
ক. ব্যবস্থাপনা কী?
খ. ফোরম্যানকে ব্যবস্থাপনার নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপক বলা হয় কেন?
গ. কোন প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের ত্রুটির কারণে মহিউদ্দিন যথাসময়ে কার্যসম্পাদনে ব্যর্থ হন? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধির মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যার্জনে মহিউদ্দিন কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন বলে তুমি মনে কর? উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দেখাও।
২। ব্যবস্থাপনার কাজকে প্রকৃতিগতভাবে চিন্তা করা ও কাজ করা এ দুই ভাগে ভাগ করা হয় এবং জনাব রাকিন অধিক মাত্রায় কাজের সাথে সম্পৃক্ত। অপরদিকে, জনাব আহসান ঐ প্রতিষ্ঠানে সম্পূর্ণরূপে শুধু চিন্তনীয় কাজের সাথে জড়িত।
ক. ব্যবস্থাপনা চক্রে নিয়ন্ত্রণের পরবর্তী কাজ কোনটি?
খ. ‘ব্যবস্থাপনা একটি চলমান প্রক্রিয়া’- ব্যাখ্যা কর।
গ. উদ্দীপকে জনাব রাকিন কোন স্তরের ব্যবস্থাপক? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. প্রতিষ্ঠানটির সফলতায় জনাব আহসান ও জনাব রাকিনের অবদান কি সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি প্রদর্শন কর।
৩। জনাব রিমন একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি তাঁর অধীনস্থ কর্মীদেরকে তাদের দক্ষতা অনুযায়ী কার্য ও দায়িত্ব বণ্টন করে দেন। নিয়মিত তদারকি ও যোগাযোগের মাধ্যমে মাসের নির্দিষ্ট বিক্রয় টার্গেট অর্জন করেন। ইদানীং তিনি লক্ষ করলেন, একই ধরনের যোগ্যতাসম্পন্ন ও একই সাথে যোগদান করা অন্য ব্যবস্থাপকের সম্মানী অপেক্ষা তাঁর সম্মানী কম। এ ব্যাপারে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সাথে আলোচনা করেও কোনো সমাধান হয়নি। তাই তিনি প্রতিষ্ঠান ত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নিলেন।
ক. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ . ব্যবস্থাপনায় প্রশাসন মস্তিষ্কের সাথে তুলনীয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ. জনাব রিমনের কর্মকাণ্ডে ব্যবস্থাপনার কোন নীতির প্রতিফলন ঘটেছে? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. জনাব রিমনের প্রতিষ্ঠান ত্যাগের সিদ্ধান্তের যৌক্তিকতা ব্যবস্থাপনার নীতির আলোকে মূল্যায়ন কর।
৪। একজন বিখ্যাত ব্যবস্থাপনাবিদ হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে আইন বিষয়ে ভর্তি হলেও খারাপ দৃষ্টিশক্তির কারণে সেখানে তার লেখাপড়া চালানো সম্ভব হয়নি। পরবর্তীতে তিনি ১৮৭৮ সালে একটি স্টীল কোম্পানিতে মেকানিক হিসেবে কাজে যোগদান করেন এবং ১৮৯০ সাল পর্যন্ত কাজ করেন। দীর্ঘ কর্মজীবনে তিনি কিছু সমস্যা চিহ্নিত করেন এবং এসব সমস্যা সমাধানে গবেষণাকর্ম পরিচালনা করেন। ঐ বিশেষ শাখায় বিশেষ অবদানের জন্য তাকে শাখাটির জনক হিসেবে আখ্যায়িত করা হয়।
ক. শৃঙ্খলার নীতি কী?
খ. দ্বৈত-অধীনতা সংগঠনের পরিহার করতে হয় কেন?
গ. উদ্দীপকে কোন বিখ্যাত ব্যবস্থাপনাবিদের কথা বলা হয়েছে? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. কেন বিশেষ শাখায় তাকে জনক হিসেবে আখ্যায়িত করা হয়েছে তার যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ কর।
৫। মি. রাকেশ একটি সাবান প্রস্তুতকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানের মালিক। তিনি আগামী পাঁচ বছরে সাবান উৎপাদন পঞ্চাশ ভাগ বাড়ানোর পরিকল্পনা করেন। তিনি বর্ধিত উৎপাদনের জন্য বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা গ্রহণ করেন।
ক. একার্থক পরিকল্পনা কী?
খ. “পরিকল্পনা একটি চিন্তন-মনন প্রক্রিয়া”- কেন?
গ. উদ্দীপকে মি. রাকেশ উৎপাদন বাড়ানোর জন্য মেয়াদের ভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা করেছেন? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. উদ্দীপকে মি. রাকেশ উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য পরিকল্পনা প্রণয়নে যে ধাপটির প্রাধান্য দিয়েছেন তার যথার্থতা মূল্যায়ন কর।
৬। মি. মোতলেবুর রহমান ভোগ্যপণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের একজন ব্যবস্থাপক। তার প্রতিষ্ঠান বিভিন্ন গুঁড়া মসলা, তেল বাজারজাত করে। তিনি লক্ষ করলেন বর্তমানে তার মতো অনেক প্রতিষ্ঠান বাজারে ব্যবসায় করছে। তাই বাজারে টিকে থাকার জন্য উত্তম পরিকল্পনার গুরুত্ব অনুভব করলেন। তাই তিনি ভবিষ্যৎ বাজার পরিস্থিতি, বিক্রয়ের পরিমাণ, মূল্য, উৎপাদন ব্যয়, মজুরির হার ও করনীতি বিবেচনা করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করলেন। ফলে প্রতিষ্ঠানটি ক্রমান্বয়ে ভালো করছে।
ক. মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা কী?
খ. পরিকল্পনা একটি মানসিক প্রক্রিয়া- ব্যাখ্যা কর।
গ. মি. মোতলেবুর পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন বিবেচ্য বিষয়ের প্রতি গুরুত্ব দিয়েছে? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. মি. মোতলেবুরের পরিকল্পনা গ্রহণে ভবিষ্যৎমুখিতাই প্রতিষ্ঠানের সফলতা এনেছে তুমি কি একমত?
৭। সমুদ্র কর্পোরেশনের বিক্রয়ের পরিমাণ দিন দিন কমছে। সমস্যার কারণ উদ্ঘাটন ও সমাধান বের করার জন্য সমুদ্র কর্পোরেশনের এমডি একজন সিনিয়র কর্মকর্তার নেতৃত্বে পাঁচজনের দলকে দায়িত্ব দিলেন। তারা এক সপ্তাহ তদন্ত করে বের করলেন যে উৎপাদিত পণ্যের মান নিম্নমুখী হওয়ার জন্য বিক্রয়ের পরিমাণ কমে যাচ্ছে। পণ্যের মান বাড়াতে সরলরৈখিক নির্বাহীদের সহযোগিতা করার জন্য বিশেষ কর্মী নিয়োগের সুপারিশ করে তদন্তকারী দল তাদের প্রতিবেদন জমা দিল। (HSC Business Organization 2nd Paper Model Test)
ক. দায়িত্ব কী?
খ. দ্বৈত অধীনতা বলতে কী বোঝায়? ব্যাখ্যা কর।
গ. সমস্যার কারণ খুঁজতে গঠিত দলটি কোন ধরনের সংগঠন কাঠামো? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধিতে কোন ধরনের সংগঠন কাঠামোর সুপারিশ করা হয়েছে? উদ্দীপকের আলোকে মূল্যায়ন কর।
৮। মি. শাওন পদ্মা লি.-এর প্রধান নির্বাহী। তিনি প্রতিষ্ঠানটির সাংগঠনিক কাঠামো সুন্দরভাবে তৈরি করেন। এতে সকল কর্মী পদবিন্যাস ও পারস্পরিক সম্পর্ক সহজে বুঝতে পারে। এছাড়া তাদের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব সম্পর্কে বুঝতে সমস্যা হয় না। প্রতিষ্ঠানটির কার্য পরিধি বৃদ্ধি পাওয়ায় কর্মীদের সংখ্যা বৃদ্ধি করা হয়েছে। এতে কিছু ব্যবস্থাপক তাদের অধীনে কর্মীদের পরিচালনা করতে চাপ অনুভব করছেন। তাই ঐ ব্যবস্থাপক তাদের লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে পারছে না। তাই শাওন প্রতিষ্ঠানটির সংগঠন কাঠামো নিয়ে ভাবছেন।
ক. সংগঠন কাঠামো কী?
খ. প্রকল্প বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে মেট্রিক্স সংগঠন উত্তম- ব্যাখ্যা কর।
গ. মি. শাওনের প্রতিষ্ঠানে আদর্শ সংগঠনের কোন বৈশিষ্ট্য বিদ্যমান? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. পদ্মা লি.-এর সমস্যা সমাধানের জন্য সংগঠনের কোন নীতিমালা প্রয়োগ করা যেতে পারে? মতামত দাও।
৯। মি. করিম তার পোশাক শিল্পে দশজন সুপারভাইজার নিয়োগ দেওয়ার জন্য কর্মীর যোগ্যতা, বেতন, সুযোগ-সুবিধা উল্লেখ করে কোম্পানির নোটিশ বোর্ডে বিজ্ঞপ্তি দেন। এতে ব্যাপক সাড়া পড়ে। পরবর্তীতে নিয়োগ প্রক্রিয়া সম্পন্ন করা হয়। এর পর মি. করিম নিয়োগপ্রাপ্ত সুপারভাইজারদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নিতে মানবসম্পদ বিভাগকে নির্দেশ দেন।
ক. কর্মী সংগ্রহ কী?
খ. পদ আবর্তন বলতে কী বোঝায়?
গ. উদ্দীপকের মি. করিম কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করেছেন? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য মানবসম্পদ বিভাগের করণীয় উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ কর।
১০। মি. সুমন একজন জেনারেল ম্যানেজার। তিনি কারখানায় বিভাগীয় প্রধানদের সাথে প্রায়শই সভা করেন। সকলের পরামর্শ শোনেন এবং করণীয় নির্বাচন করেন। কিন্তু কারাখানায় উৎপাদন ব্যবস্থাপক কারো সাথে আলাপ না করে নিজেই লক্ষ্য নির্ধারণ করেন এবং ভীতি প্রদর্শনের মাধ্যমে কাজ আদায় করেন। প্রথমদিকে কারাখানায় উৎপাদন কিছুটা বৃদ্ধি পেলেও পরে তা কমে যায়।
ক. নেতৃত্ব কী?
খ. লক্ষ্য অর্জনে নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ. উদ্দীপকে মি. সুমনের নেতৃত্বের ধরন ব্যাখ্যা কর।
ঘ. উদ্দীপকে উৎপাদন ব্যবস্থাপকের নেতৃত্বের ধরনটি তুমি কি সমর্থন কর? যুক্তি সহকারে ব্যাখ্যা কর।
১১। ‘XYZ’ ফিডস লি. দেশের পোল্ট্রি ফিড উৎপাদনের বিশ্বস্ত প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি দৈনিক ৩০,০০০ হাজার কিলোগ্রাম পোলট্রি ফিড উৎপাদনের আদর্শ মান নির্ধারণ করে। উৎপাদন ব্যবস্থাপক পর্যবেক্ষণ করে দেখতে পেলেন আদর্শ মান অনুযায়ী ঘণ্টা প্রতি যে হারে পণ্য উৎপাদন হওয়া উচিত ছিল তা হচ্ছে না। তাই তিনি সমস্ত উৎপাদন প্রক্রিয়াটি পর্যবেক্ষণ করলেন এবং লক্ষ্য করলেন যে, একটি উৎপাদন মেশিন অকার্যকর হয়ে আছে।
ক. PERT-এর পূর্ণরূপ কী?
খ. ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ অপরিহার্য কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ. XYZ ফিডস লি. নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার কোন পদক্ষেপ গ্রহণে ত্রুটি ছিল? উদ্দীপকের আলোকে মতামত দাও।
ঘ. XYZ ফিডস লিমিটেডের পোল্ট্রি ফিড উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে কী করণীয়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।
বহুনির্বাচনী অংশ (HSC Business Organization 2nd Paper Model Test)
১. কার্যসম্পাদনের জন্য গৃহীত কার্যক্রমকে কী বলে?
K যন্ত্রপাতি
L মালামাল
M পদ্ধতি
N উকিল
২. কোনটি পেশা বহির্ভূত?
K লেখক
L ডাক্তার
M শিক্ষক
N শ্রমিক
৩. কে সমন্বয়ের নীতির ক্ষেত্রে অধিক গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখেন?
K F.W. Taylor
L Henry Fayol
M Mary Parker Follett
N Elton Mayo
৪. ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসারে সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীর ভূমিকা হ্রাস করা হয়?
K নির্দেশনার ঐক্য
L সুশৃঙ্খল বিন্যাস
M উদ্যোগ
N কেন্দ্রীকরণ
৫. আদেশের ঐক্যের অভাবে দেখা দেয়-
i. আনুগত্য
ii. বিরূপ প্রতিক্রিয়া
iii. হতাশা
নিচের কোনটি সঠিক?
K iও ii L ii ও iii M iও iii N i, ii ও iii
উদ্দীপকটি পড়ে ৬ ও ৭নং প্রশ্নের উত্তর দাও: (HSC Business Organization 2nd Paper Model Test)
জনাব মুরাদ তার প্রতিষ্ঠানের একজন নির্বাহী পরিচালক। গত ৫ বছর ধরে কারখানাটি একই পদ্ধতিতে কর্মী নিয়োগ করছে।
৬. উদ্দীপকে কোন ধরনের পরিকল্পনার কথা বলা হয়েছে?
K স্থায়ী
L একার্থক
M লক্ষ্য
N স্বল্পমেয়াদি
আরো পড়ুন:
এইচএসসি ব্যবসায় সংগঠন ১ম পত্র মডেল টেস্ট
এইচএসসি হিসাববিজ্ঞান ২য় পত্র মডেল টেস্ট
এইচএসসি হিসাববিজ্ঞান ১ম পত্র মডেল টেস্ট
এইচএসসি জীববিজ্ঞান ২য় পত্র মডেল টেস্ট
৭. এরূপ পরিকল্পনার ফলে প্রতিষ্ঠানে-
i. ব্যয় বৃদ্ধি পাবে
ii. গতিশীলতা বৃদ্ধি পাবে
iii. সময়ের সদ্ব্যবহার হবে
নিচের কোনটি সঠিক?
K iও ii
L iও iii
M ii ও iii
N i, ii ও iii
৮. পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতা কোনটি?
K গ্রহণযোগ্যতা
L বাস্তবমুখিতা
M সুস্পষ্টতা
N অনমনীয়তা
৯. পরিকল্পনা কিসের মাধ্যমে ঝুঁকি ও অনিশ্চয়তা দূর করে?
K অর্থ
L দিক নির্দেশনা
M শ্রম
N পূর্বানুমান
১০. নিচের কোনটি সরলরৈখিক সংগঠনের অসুবিধা?
K সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব
L স্বৈরতন্ত্রের প্রতি ঝোক
M কর্মকর্তাদের মধ্যে মনোমালিন্য
N ব্যয় বৃদ্ধি
১১. যে সংগঠনে নির্বাহীর দায়িত্বে বিশেষজ্ঞ কর্মী থাকে তাকে বলে-
K কার্যভিত্তিক সংগঠন
L সরলরৈখিক সংগঠন
M সরল রৈখিক ও পদস্থ সংগঠন
N কমিটি
১২. তমাল আহমেদ তার প্রতিষ্ঠানে একটি কার্যকর ও প্রয়োগ যোগ্য ব্যবস্থাপনা সংগঠন গড়ে তোলেন। এগুলো সংগঠনের যে সব নীতির ওপর গড়ে ওঠে-
i. শুরুতেই সংগঠিতকরণ
ii. বিশেষজ্ঞতা
iii. শ্রমবিভাগ
নিচের কোনটি সঠিক?
K iও ii L iও iii M ii ও iii N i, ii ও iii
১৩. দ্রব্যভিত্তিক ও কার্যভিত্তিক বিভাগীয়করণ করা হয় কোন সংগঠনে?
K সরলরৈখিক
L মেট্রিক্স
M কার্যভিত্তিক
N কমিটি
উদ্দীপকটি পড়ে ১৪ ও ১৫নং প্রশ্নের উত্তর দাও: (HSC Business Organization 2nd Paper Model Test)
এবিসি কোম্পানিতে শ্রম ঘূর্ণায়মানতার হার বেশি হওয়ায় সহকারী বিক্রয় ব্যবস্থাপকের একটি পদ শূন্য হয়েছে। কোম্পানি উক্ত পদে লোক নিয়োগ করতে চায়।
১৪. উদ্দীপকে বর্ণিত শূন্যপদে নিয়োগে কোন বাহ্যিক উৎস ব্যবহার করা যাবে?
K ট্রেড ইউনিয়ন
L কর্মীদের সুপারিশ
M বিজ্ঞাপন
N বদলি
১৫. শ্রম ঘূর্ণায়মানতা কমাতে কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ অধিকতর কার্যকর বলে বিবেচিত হবে?
K লিজিং
L পদোন্নতি
M ইন্টারনেট
N পদাবনতি
১৬. আবেদনকারীদের মধ্য থেকে যোগ্য কর্মী বাছাই করাকে কী বলে?
K কর্মীসংগ্রহ
L কর্মী নির্বাচন
M কর্মী নিয়োগ
N কর্মী উন্নয়ন
১৭. স্বল্পকালীন বিশেষ প্রয়োজনে কর্মী সংগ্রহের উত্তম উৎস কোনটি?
K বিজ্ঞাপন
L ট্রেড ইউনিয়ন
M আউটসোর্সিং
N পদোন্নতি
১৮. প্রশিক্ষণ ও মনোবলের মধ্যে কোন ধরনের সম্পর্ক বিদ্যমান?
K ধনাত্মক
L ঋণাত্মক
M ভিন্ন
N নেতিবাচক
১৯. ব্যবস্থাপনার কোন প্রক্রিয়ার সাথে সন্তোষজনক এবং সন্তুষ্টি কর্মশক্তি অর্জন ব্যবহার এবং রক্ষণাবেক্ষণ সম্পর্কিত?
K পরিকল্পনা
L সংগঠিত করা
M কর্মীসংস্থান
N নির্দেশনা
২০. পদমর্যাদা হতে সৃষ্টি নেতৃত্বকে কী বলে?
K কর্মকেন্দ্রিক
L কর্মীকেন্দ্রিক
M আনুষ্ঠানিক
N অনানুষ্ঠানিক
২১. নিচের কে নেতা?
K ক্রেতা
L ব্যবস্থাপক
M ভোক্তা
N উৎপাদক
২২. নেতৃত্বের সমস্যা হলো-
i. দূরদর্শিতা
ii. স্বজনপ্রীতি
iii. মাত্রা জ্ঞানের অভাব
নিচের কোনটি সঠিক?
K I L igii M iও iii N ii ও iii
২৩. E.F. Feidler কোন ধরনের নেতৃত্ব উদ্ভাবন করেন?
K পিতৃত্বমূলক
L স্বৈরতান্ত্রিক
M মৌলিক
N লাগামহীন
২৪. নিয়ন্ত্রণের মূল উদ্দেশ্য কোনটি?
K শৃঙ্খলা বিধান
L পরিকল্পনার গুণগতমান বৃদ্ধি
M জবাবদিহিতা নিশ্চিতকরণ
N সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ
২৫. নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি কোনটি?
K সংগঠন
L পরিকল্পনা
N নেতৃত্বদান
M নির্দেশনা
উদ্দীপকটি পড়ে ২৬ ও ২৭নং প্রশ্নের উত্তর দাও: (HSC Business Organization 2nd Paper Model Test)
মি. শামীম তার কারখানায় কর্মীদের দৈনিক ৪০০ একক দ্রব্য উৎপাদন করতে নির্দেশ দেন। কিন্তু দিনে কর্মীদের উৎপাদনের পরিমাণ দাঁড়ায় গড়ে ৩৫০ একক।
২৬. মি. শামীমের দৈনিক ৪০০ একক উৎপাদনের লক্ষ নির্ধারণ করা নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় কী নামে পরিচিত?
K আদর্শ মান
L সংশোধনী ব্যবস্থা গ্রহণ
M বিচ্যুতি নির্ণয়
N তুলনাকরণ
২৭. মি. শামীম কীভাবে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করবেন?
K সংশোধনী ব্যবস্থার মাধ্যমে
L কার্যফল তুলনা করে
M আদর্শমান নির্ধারণ করে
N বিচ্যুতি নির্ণয় ও মূল্যায়ন করে
২৮. পূর্ব নির্ধারিত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কার্যকর করার জন্য কোন নীতি প্রয়োজন?
K গতিশীল প্রক্রিয়া
L নিরবচ্ছিন্ন
M তথ্যনির্ভরতা
N নমনীয়তা
২৯. ‘6M’ বলতে কী বোঝায়?
K বস্তুগত উপাদান
L অবস্তুগত উপাদান
M কাজের পদ্ধতি
N ব্যবস্থাপকীয় উপাদান
৩০. কোনটি অধিকতর দীর্ঘ সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয়?
K নীতি
L প্রজেক্ট
M বাজেট
N প্রোগ্রাম
এইচএসসি ব্যবসায় সংগঠন ২য় পত্র মডেল টেস্ট ২০২৫ | HSC Business Organization 2nd Paper Model Test 2025 pdf download.
