HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion PDF: আজকে আমরা ব্যবসায় শিক্ষা শিক্ষার্থীদের জন্য নিয়ে আসলাম HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion। এই সাজেশনটি বিগত সালের বোর্ড প্রশ্ন ও শীর্ষস্থানীয় কলেজের প্রশ্নপত্র বিশ্লেষণ করে প্রস্তুত করা হয়েছে। ১০০% কমন ও খুবই ছোট সাজেশন তাই তাড়াতাড়ি শেষ করতে পারবে। HSC Business organisation 2nd Paper Suggestion পিডিএফ ডাউনলোড করার আগে কিছু গুরুত্বপূর্ণ সৃজনশীল প্রশ্ন দেখে নেওয়া যাক।
HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion 2025
১। বৃষ্টি লিমিটেডের ব্যবস্থাপক মি. শাকিল। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে ধরন অনুযায়ী বিভিন্ন ভাগে ভাগ করেন। তিনি কর্মীদের দক্ষতা ও যোগ্যতার ভিত্তিতে তাদেরকে বিভিন্ন বিভাগে নিয়োজিত করেন। তিনি প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ করেন। ভোক্তাদের রুচি ও চাহিদার কথা বিবেচনা করে তিনি উৎপাদনের নিত্য-নতুন কলাকৌশল ও প্রযুক্তির ব্যবহার করেন। ফলে তার প্রতিষ্ঠানে উৎপাদিত পণ্যের চাহিদা দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে।
ক. শিল্প বিপ্লবের সূত্রপাত সর্বপ্রথম কোথায় ঘটে?
খ. মানব সম্পদ উন্নয়নে ব্যবস্থাপনা কীভাবে ভূমিকা রাখে? ব্যাখ্যা করো।
গ. মি. শাকিল কোন স্তরের ব্যবস্থাপক? ব্যাখ্যা করো।
ঘ ব্যবস্থাপনা কর্তৃক গবেষণা ও উন্নয়নই প্রতিষ্ঠানটির সফলতার মূল কারণ”-তুমি কি একমত? যুক্তিসহ মতামত দাও।
২। জনাব ইউসুফ আলী একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের অধ্যক্ষ। তিনি প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত শিক্ষকদের ২০২৩ সালের এইচএসসি পরীক্ষার ফলাফলের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে দেন। কিন্তু প্রতিষ্ঠানটি বড় হওয়ায় প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত শিক্ষকদের মধ্যে ডিপার্টমেন্ট ওয়াইজ যোগাযোগের অভাব দেখা দেয়। এতে প্রতিষ্ঠানটি কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হয়নি।
ক. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কী?
খ. ব্যবস্থাপনার 6M প্রতিষ্ঠানের জন্য কেন গুরুত্বপূর্ণ? ব্যাখ্যা করো।
গ. উদ্দীপকে অধ্যক্ষ মহোদয়ের কাজটি ব্যবস্থাপনার কোন কাজের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের জন্য অধ্যক্ষ মহোদয়ের ব্যবস্থাপনার যে কাজের প্রতি দৃষ্টি দেওয়া প্রয়োজন- তা বিশ্লেষণ করো।
৩। জনাব কবীর ‘ঐতিহ্য পরিবহন’ নামে একটি যাত্রী পরিবহন ব্যবসায়ের সাথে জড়িত। তিনি সিদ্ধান্ত নিলেন যে, এ বছর ঢাকা-ময়মনসিংহ রোডে ২০টি নতুন বাস নামাবেন। এই উদ্দেশ্য বাস্তবায়নের জন্য তিনি কর্মী নিয়োগ দিয়ে তাদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা নেন। তিনি কর্মীদের জন্য উদ্দীপনামূলক কর্মসূচি গ্রহণের পাশাপাশি সবদিক বিবেচনায় নিয়ে তাদের নির্দেশনা দেন। এছাড়াও সঠিকভাবে কাজ বাস্তবায়নে প্রয়োজনীয় সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। এর ফলে ঐতিহ্য পরিবহনের কর্মীরা যাত্রী ও মালিকের সন্তুষ্টি অর্জনের জন্য সর্বদা সচেষ্ট থাকে। সকলের সম্মিলিত প্রচেষ্টায় ‘ঐতিহ্য পরিবহন’ অল্পদিনেই সুনাম অর্জন করে।
ক. ‘ব্যবস্থাপনা’ কী?
খ. ‘ব্যবস্থাপনা চক্র’ বলতে কী বোঝায়? ব্যাখ্যা করো।
গ. উদ্দীপকের আলোকে ‘ব্যবস্থাপনা চক্র ব্যাখ্যা করো।
ঘ. “ব্যবস্থাপনার কাজগুলো সফল প্রয়োগের ফলে ‘ঐতিহ্য পরিবহন’ সুনাম অর্জন করেছে” – তুমি কি একমত? যুক্তিসহ উত্তর দাও।
৪। জনাব জসীম একটি বৃহদায়তন কোম্পানির উদ্দেশ্য নির্ধারণ, দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন ও কৌশল নির্ধারণের সাথে জড়িত। অন্যদিকে জনাব নকীক প্রাতিষ্ঠানিক সিদ্ধান্তগুলো বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের পরিচালনার দায়িত্ব পালন করেন।
ক. আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ. ‘ব্যবস্থাপনা একটি পেশা’- ব্যাখ্যা করো।
গ. জনাব জসীম ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কর্মরত রয়েছেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. জনাব নকীব ব্যবস্থাপনার যে স্তরে কর্মরত তা উল্লেখপূর্বক প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্য অর্জনে তার ভূমিকা মূল্যায়ন করো।
৫। জনাব আমিরুল ইসলাম একটি পোশাক কারখানার কর্ণধার। তিনি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের যোগ্যতা অনুযায়ী দায়িত্ব বণ্টন করে দেন। মানবসম্পদ বিভাগের প্রধানকে তিনি নির্দেশ দিয়েছেন যেন দক্ষ কর্মীদের চাকরি স্থায়ীকরণের দ্রুত পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয়। ফলে কর্মীরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজে মনোযোগী হয়। (HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion)
ক. সংগঠন কী?
খ. সংগঠনে কাঠামো নির্ধারণ কেন প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো।
গ. উদ্দীপকে জনাব আমিরুল ইসলাম প্রথম ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসরণ করেছেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. ব্যবস্থাপনার কোন নীতির ফলে প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা কাজে মনোযোগী হয়? উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।
৬। রফিক সাহেব স্টার ক্যাবল লিমিটেডের একজন কর্মকর্তা। তিনি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ও নীতি প্রণয়নের সাথে জড়িত। তবে তিনিও প্রতিষ্ঠানের মালিক বা শেয়ারহোল্ডারদের নিকট জবাবদিহি করেন। তার কাজে স্টার ক্যাবল লিমিটেডের মালিকপক্ষও অত্যন্ত খুশি। প্রতিষ্ঠানের অধিক মুনাফার লক্ষ্যে কর্মীদের কার্যসময় ৮ ঘণ্টা থেকে বাড়িয়ে ১০ ঘণ্টা করলেন। তবে এজন্য কর্মীরা কোনো অতিরিক্ত সুবিধা পায় না।
ক. প্রশাসন কাদের নিকট জবাবদিহি করে?
খ. যোগাযোগ দক্ষতা একজন ব্যবস্থাপকের কেন প্রয়োজন?
গ. স্টার ক্যাবল লিমিটেডে ব্যবস্থাপনার যে নীতিটির ব্যত্যয় ঘটেছে? তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ. রফিক সাহেব একজন প্রশাসক নাকি ব্যবস্থাপক? তোমার মতামত দাও।
৭। AB লি.-এর উৎপাদন বিভাগ কাজগুলোকে প্রকৃতি অনুযায়ী বিভিন্ন ভাগে ভাগ করে প্রত্যেকের দায়িত্ব ও ক্ষমতা নির্দিষ্ট করে দেয়। এতে কর্মীর কাজ সহজ হয়। আবার পরিচালক পর্ষদের ২০% উৎপাদন বাড়ানোর সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে প্রতিষ্ঠানের সব বিভাগের কর্মকর্তারা একই লক্ষ্যকে সামনে রেখে অধস্তনদের পরামর্শ ও নির্দেশনা দেন। ফলে কাজের ক্ষেত্রে জটিলতা না থাকায় লক্ষ্য পূরণ সহজ হয়। (HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion)
ক. প্রশাসন কী?
খ. ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কাজ পরিচালনায় গুরুত্বপূর্ণ কেন?
গ. উদ্দীপকের উৎপাদন বিভাগ ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ: “নির্দেশনার ঐক্যের মাধ্যমেই পরিচালক পর্ষদের সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন সম্ভব হয়েছে’- উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।
৮। সায়ান হোসেন কোম্পানির সচিব তিনি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য যেসব ব্যক্তিবর্গকে যে যে পোস্টে নিয়োগ দেওয়ার প্রয়োজন তার ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন উৎপাদন সংক্রান্ত মেশিন, যন্ত্রপাতি নির্দিষ্ট স্থানে স্থাপন করেন। শ্রমিকদের মেধা, দক্ষতা অনুযায়ী বেতন নির্ধারণ করেন। পরিকল্পনাকারী, বিভাগ, উপবিভাগকে একে অন্যের সাথে যুক্ত করে দেন যাতে পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সহজ হয়। সব ক্ষমতা সায়ান হোসেন একা ভোগ করেন না, বিভিন্ন পোস্টে নিয়োগকৃত ব্যক্তিদেরকে হস্তান্তর করেন। যার ফলে প্রতিষ্ঠান সুন্দরভাবে চলছে।
ক. হেনরি ফেয়ল ১৪টি মূলনীতি যে গ্রন্থে উল্লেখ করেন তার নাম কী?
খ. কল্পনা সংক্রান্ত দক্ষতা বর্ণনা করো।
গ. উদ্দীপকে সায়ান মাহমুদ কোন স্তরে অবস্থান করছেন এবং ব্যক্তিবর্গের মেশিনের অবস্থান, মেধা, দক্ষতা অনুযায়ী বেতন নির্ধারণ কোন কোন নীতির অন্তর্গত তা বর্ণনা করো।
ঘ. ব্যক্তি, বিভাগ এবং উপবিভাগের যুক্ত করে দেওয়া এবং ক্ষমতা হস্তান্তর কোন কোন নীতিকে নির্দেশ করে তা উপস্থাপন করো।
৯। জনাব করিম ‘মাহি সু. লি.-এর চেয়ারম্যান। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটি দু’লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা করে। কিন্তু বছরের মাঝামাঝিতে বেশ কিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক অবসরে চলে যান। নতুন একটি কারখানায় বেশি বেতনের প্রস্তাবে আরও কিছু সংখ্যক শ্রমিক চাকরি ছেড়ে করে চলে যায়। এতে প্রতিষ্ঠানটি বছর শেষে ১ লক্ষ ৬০ হাজার জোড়া জুতা তৈরি করতে সক্ষম হয়। সময়মতো জুতা সরবরাহ করতে না পারায় প্রতিষ্ঠানের সুনাম নষ্ট হয়।
ক. বাজেট কী?
খ. পরিকল্পনার নমনীয়তা কেন প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো।
গ. পরিকল্পনার কোন ধাপটি যথাযথ অনুসরণ না করায় প্রতিষ্ঠানে বর্তমান পরিস্থিতি সৃষ্টি হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সুনাম পুনরুদ্ধারে জনাব করিমের করণীয় সুপারিশ করো।
আরো পড়ুন:
এইচএসসি ব্যবস্থাপনা ১ম পত্র চূড়ান্ত সাজেশন
এইচএসসি মনোবিজ্ঞান ১ম পত্র চূড়ান্ত সাজেশন
এইচএসসি কৃষিশিক্ষা ২য় পত্র শর্ট সাজেশন
১০। হালদা লি. ২০২৪ সালে ১৬% বিক্রয় বৃদ্ধি করতে চায়। সে লক্ষ্যে কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার জনাব সিরাজুম মুনীর সংশ্লিষ্ট বিভাগের ব্যবস্থাপকগণের মাধ্যমে উৎপাদন, ক্রয়, বাজারজাতকরণ, বিক্রয়, অর্থ ও মানবসম্পদ বিভাগে আলাদা আলাদা পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। পরবর্তীতে তিনি ব্যবসায়ের কাজ সম্প্রসারণের জন্য পণ্য সারিতে আরও ৬টি পণ্য অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। (HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion)
ক. স্থায়ী পরিকল্পনা কী?
খ. পরিকল্পনা সম্মুখমুখী- ব্যাখ্যা করো।
গ. জনাব সিরাজুম মুনীর সংগঠন কাঠামোভিত্তিক কোন ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. হালদা. লি.-এর ২০২৪ সালের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের যৌক্তিকতা মূল্যায়ন করো।
১১। মতিন ও সেলিম ভিন্ন ভিন্ন দুটি প্রতিষ্ঠানের পরিচালক। মতিনের প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধান এবং নিয়ন্ত্রণে থেকে তাদের কার্য সম্পাদন করে। অন্যদিকে তার বন্ধু সেলিমের প্রতিষ্ঠানে নির্বাহীকে সহায়তা করার জন্য কয়েকজন বিশেষজ্ঞ ব্যক্তি আছেন। মতিনের প্রতিষ্ঠানে শ্রমিক অসন্তোষ দেখা দেওয়ায়, সে. তার বন্ধু সেলিমের কাছে পরামর্শ চাইলো। সেলিম তাকে একটি কমিটি গঠন করে বিষয়টি তদন্তের পরামর্শ দেয়।
ক. সংগঠন কী?
খ. প্রতিষ্ঠানে সংগঠন কাঠামো নির্ধারণ কেন প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো।
গ. উদ্দীপকে বর্ণিত মতিনের সংগঠনে কোন ধরনের সংগঠন কাঠামোবিদ্যমান? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. উদ্দীপকে বর্ণিত দুটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কোনটির সংগঠন কাঠামো উত্তম? মতামত দাও।
১২। জনাব আবির হোসেন একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে উৎপাদন, প্রকৌশল, বিক্রয় ও অর্থ বিভাগে বিভক্ত করেন। অতঃপর সংশ্লিষ্ট বিভাগের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব এক একজন বিশেষজ্ঞে ওপর। অর্পণ করেন। এছাড়াও উক্ত প্রতিষ্ঠানে উৎপাদিত ছয় ধরনের পণ্যের জন্য ভিন্ন ভিন্ন প্রজেক্ট ব্যবস্থাপক নিযুক্ত রয়েছেন। উক্ত ব্যবস্থাপকগণের একটি দল হঠাৎ একটি নতুন পণ্য উৎপাদন করার বিষয়ে সমস্যা দেখা দেওয়ার প্রেক্ষিতে সমাধানের জন্য দায়িত্ব লাভ করেন। (HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion)
ক. কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর কী?
খ. আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের শৃঙ্খলা রক্ষায় গুরুত্বপূর্ণ কেন?
গ. উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানটির সংগঠন কাঠামোটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. উদ্দীপকে বর্ণিত সংগঠনে সমস্যা সমাধানে কোন সংগঠন উপযুক্ত? মতের সপক্ষে যুক্তি দাও।
১৩। একটি বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানের এমডি মি. আফতাব অধস্তনদের আদেশ দানের ক্ষমতা ও জবাবদিহিতা নির্দিষ্ট করে দেন। ফলে সংগঠনে ভুল বোঝাবুঝি ও জটিলতার সৃষ্টি হয় না। তিনি লক্ষ করেন, প্রতিষ্ঠানে উৎপাদিত ১০ ধরনের পণ্যের মধ্যে ৪টি পণ্যের বাজার ভালো। তাই তিনি সব পণ্যের বাজার ভালো করার জন্য সংগঠন কাঠামোয় পরিবর্তন আনেন, যেখানে দু’ধরনের ব্যবস্থাপক একই সঙ্গে কাজ করেন। একজন কার্যিক ব্যবস্থাপক এবং তান্যজন প্রকল্প ব্যবস্থাপক। উভয়ে পারস্পরিক সহযোগিতার মাধ্যমে কাজ করেন। লক্ষ্য অর্জিত হওয়ার ব্যাপারে সবাই আশাবাদী।
ক. কমিটি কী?
খ. কার্যভিত্তিক সংগঠন শিল্প প্রতিষ্ঠানের জন্য উপযোগী কেন? ব্যাখ্যা করো।
গ. উদ্দীপকের প্রথমে সংগঠনের কোন বৈশিষ্ট্য ফুটে উঠেছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. ‘পরিবর্তিত সংগঠন কাঠামো প্রতিষ্ঠানে সফলতা বয়ে আনবে’ -উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।
১৪। শ্রুতি ও তুলি দুই বান্ধবী দু’টি প্রতিষ্ঠানের মালিক। শ্রুতির প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে ও নিয়ন্ত্রণে থেকে সব কাজ সম্পাদন করে। অন্যদিকে, তুলির প্রতিষ্ঠানে নির্বাহীদের কাজে সহয়তা করার জন্য কয়েকজন বিশেষজ্ঞ কর্মী আছেন। শ্রুতির প্রতিষ্ঠানে শ্রমিক অসন্তোষ দেখা দিলে সে তার বান্ধবী তুলির কাছ থেকে পরামর্শ গ্রহণ করে।
ক. সংগঠন চার্ট কী?
খ. একজন নেতাকে দূরদর্শী হতে হয় কেন?
গ. উদ্দীপকে উল্লিখিত তুলির প্রতিষ্ঠানের সংগঠন কাঠামো কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. উদ্দীপকে উল্লিখিত দুইটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কোন সংগঠন কাঠামোটি উত্তম বলে তুমি মনে করো? মতামত দাও?
১৫। পদ্মা লি. ম্যানেজার নিয়োগের জন্য পত্রিকায় বিজ্ঞপ্তি দেয়। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগ বিজ্ঞপ্তির প্রেক্ষিতে প্রাপ্ত আবেদনপত্র বাছাই করে। এদিকে ম্যানেজার পদে লোক নিয়োগের বিজ্ঞপ্তি দেয়ায় উক্ত পদের নিম্নস্তরের কর্মকর্তাদের মধ্যে অসন্তোষ ও ক্ষোভ দেখা দেয়। (HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion)
ক. কর্মীসংস্থান কী?
খ. কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলতে কী বোঝায়?
গ. পদ্মা লি. বর্তমানে কর্মী নির্বাচনের কোন ধাপ শুরু করবে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. ম্যানেজার পদে লোক নিয়োগের বিজ্ঞপ্তিতে অধস্তনদের অসন্তোষের যৌক্তিকতা মূল্যায়ন করো।
১৬। টপ পারর্ফমার লি.-এর অর্থ ও হিসাব বিভাগের ব্যবস্থাপক জনাব আজাদ মাহমুদ। তিনি একজন প্রবীণ ও অভিজ্ঞ লোক। উক্ত বিভাগের সহকারী ব্যবস্থাপকের পদ শূন্য হলে তার অনুরোধে তার ছেলে আরিফ মাহমুদকে উক্ত পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। আরিফ মাহমুদকে নিজের মতো দক্ষ করে গড়ে তুলতে জনাব আজাদ মাহমুদকেই দায়িত্ব দেওয়া হয়। এ বছরের শেষের দিকে তিনি অবসরে গেলে আরিফ মাহমুদকেই উক্ত বিভাগের ব্যবস্থাপক পদে উন্নীত করার সিদ্ধান্ত গৃহীত হয়।
ক. মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী?
খ. কর্মী নির্বাচনকে ঋণাত্মক প্রক্রিয়া বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা করো।
গ. টপ পারর্ফমার লি.-এর কর্মী সংগ্রহের উৎসটি ব্যাখ্যা করো।
ঘ. টপ পারর্ফমার লি.-এর গৃহীত প্রশিক্ষণ পদ্ধতির যৌক্তিকতা মূল্যায়ন করো।
১৭। ড. রশিদ একটি কলেজের বিভাগীয় প্রধান। তিনি শিক্ষা সংক্রান্ত সব বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রায়শ বিভাগের সকল শিক্ষকের সঙ্গে বৈঠক করেন। আলোচনার মাধ্যমে কর্মপদ্ধতি নির্ধারণ করেন এবং শিক্ষকদের প্রয়োজনীয় নির্দেশনা দিয়ে থাকেন। এর ফলে কর্মীদের কাজের ধারণা ও মুক্ত আলোচনা করার ক্ষমতা বৃদ্ধি পাচ্ছে। তবে তারা মনে করেন তাদের অনেক সময়ের অপচয় হচ্ছে এবং কাজের দীর্ঘসূত্রতা বৃদ্ধি পাচ্ছে। তাই শিক্ষকদের মধ্যে অসন্তোষ বিরাজ করছে।
ক. অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব কী?
খ. “নির্দেশনা সর্বদা নিম্নগামী প্রক্রিয়া” – ব্যাখ্যা ক করো।
গ. ড. রশিদের নির্দেশনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. ড. রশিদের বিভাগের সমস্যাটি সমাধানের উপায় সম্পর্কে মতামত দাও।
১৮। জনাব সাব্বির ABC সিমেন্ট ইন্ডাস্ট্রিজের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। কর্মীদের কাজ তিনি সময় ও মান অনুযায়ী নির্দিষ্ট করে দেন এবং এর ভিত্তিতে কাজ হচ্ছে কি না তা তদারকি করেন। তবে কর্মীদের কাছ থেকে বেশি কাজ আদায়কেই গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন। তিনি কর্মীদের কোনো সুযোগ-সুবিধা দেন না। এছাড়াও কর্মীদের মানবিক বিষয় নিয়েও তেমন ভাবেন না। জনাব সাব্বির কর্মীদের চাইতে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনকেই প্রাধান্য দেন। কর্মীরা এরূপ অবস্থার উত্তরণ চায়।
ক. আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব কী??
খ. একজন নেতার দূরদৃষ্টি থাকা অত্যাবশ্যকীয় কেন?
গ. উদ্দীপকের উল্লিখিত প্রতিষ্ঠানটিতে জনাব সাব্বির কোন ধরনের নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ, বর্তমান পরিস্থিতি উত্তরণের জন্য কোন ধরনের নেতৃত্ব উপযোগী হবে বলে তুমি মনে করো? যুক্তি দাও।
১৯। সানশাইন কোম্পানি লিমিটেড একটি বৈদ্যুতিক পাখা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির সাপ্তাহিক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা হলো ১ লক্ষ একক। কিন্তু উন্নত যন্ত্রপাতি ব্যবহার করার পরও সপ্তাহ শেষে দেখা গেল যে, প্রকৃত উৎপাদনের পরিমাণ ৬০ হাজার একক। এতে প্রতিষ্ঠানটি ফরমায়েশ অনুযায়ী, সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে পারছে না। বিষয়টি নিয়ে প্রতিষ্ঠানটির কর্তৃপক্ষ চিন্তিত। (HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion)
ক. বাজেট কী?
খ. নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা করো।
গ. উদ্দীপকে উল্লিখিত সানশাইন কোম্পানি লিমিটেড এ উৎপাদনে বিচ্যুতি নির্ণয়ের পদ্ধতি বর্ণনা করো।
ঘ. উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানটির কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে করণীয় সম্পর্কে মতামত দাও।
২০। গণপ্রজাতন্ত্রী বাংলাদেশ সরকারের উন্নয়ন বাজেটে অনেক প্রকল্প থাকে। ইদানিং পত্র-পত্রিকা মারফত জানা যায় যে, বছর শেষে অনেক প্রকল্পের কাজের অগ্রগতি হতাশাব্যঞ্জক থাকে। এমনকি অনেক মন্ত্রণালয়ে উন্নয়নের জন্য বাজেটে যে অর্থ বরাদ্দ দেওয়া হয় তা বছর শেষে উল্লেখযোগ্য অংশ অব্যাহ্যত থেকে যায়। নির্দিষ্ট সময় শেষে কাজের অগ্রগতির পরিমাপ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার মাধ্যমেই করা হয়। বলা হয় যে, নিয়ন্ত্রণে দুর্বলতার কারণেই প্রকল্পের কাজ ও বরাদ্দকৃত অর্থ অব্যবহৃত থেকে যায়।
ক. নিয়ন্ত্রণ কাকে বলে?
খ. আদর্শ নিয়ন্ত্রণর কয়েকটি উপাদান উল্লেখ করো।
গ. পরিকল্পিত কাজের অগ্রগতি নিয়ন্ত্রণের যে প্রক্রিয়ায় যাচাই করা হয় তা আলোচনা করো।
ঘ. বাকেট দিয়ে নিয়ন্ত্রণ করলে যে সুবিধা পাওয়া যায় তা ব্যাখ্যা করো।
এইচএসসি ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র চূড়ান্ত সাজেশন ২০২৫ | HSC Business Organisation 2nd Paper Suggestion 2025 pdf download
